Hvis der ikke er sammenhæng mellem folks værdier og deres teamværdier, bliver folk mere modløse og demotiverede i deres arbejdsliv. At definere værdier sammen med dit team kan hjælpe med at skabe fælles retning og forbindelse i dit team. 

Sådan gør du 👇

Afsæt ca. 40-60 minutter til en time til aktiviteten, og sørg for skrivemateriale til teammedlemmerne og et ark eller en tavle, som hele gruppen kan se. Hvis du gør det online, kan du bruge andre værktøjer som Google Docs eller Trello. 

Hvis dit team ikke finder frem til et sæt værdier i løbet af den afsatte tid, bør du lade dem stoppe og finde et andet tidspunkt at afslutte workshoppen på. Det er bedre at vende tilbage til emnet og blive enige om, hvilke værdier der faktisk er vigtige for dit team, end at finde på nogle værdier, fordi du er i tidsnød

Forklar formålet med workshoppen, og hvorfor den er vigtig.

1. Giv teamet fem minutter til at skrive en værdi ned på hver post-it eller seddel. De kan skrive så mange ned, som de har lyst til.
2. Bed dem om at sætte sedlerne op på tavlen, så de er synlige. Gruppér lignende værdier.
3. Tag en gruppediskussion om værdierne, og prøv at indsnævre dem til 3-5. Når dit team er blevet enige om værdierne, kan I begynde at lave værdiudsagn. Eksempler på værdiudsagn.
   
   Respekt
   - Vi respekterer hinandens forskelligheder og forsøger at nærme os hinanden med forståelse.
   - Vi taler til hinanden med respekt og overskrider ikke grænser, når folk gør dem tydelige.
   
   Bæredygtig
   - Vi skaber meningsfulde og bæredygtige produkter/services
   - Vi tager os af hinanden og vores kunder, så vi skaber bæredygtige relationer
4. Når du har dine værdier og værdisætninger, så skab visuelle symboler for dem på arbejdspladsen, så dit team og du kan blive mindet om jeres værdier og jeres fælles formål. 

Brug værdierne som en påmindelse om, hvilken standard dit team sammen har valgt at opretholde.

Tillykke, I er på vej til at blive et lykkeligt og motiveret team!