I denne sektion vil du finde:

Definitioner af Scrum
Roller i et Scrum-team
Alt om Sprints

Scrum er et agilt projektstyringsværktøj, der muliggør transparent og adaptivt teamwork!

Det bruges ofte i softwareudvikling og er blevet en best practice i den branche, men det kan også bruges i andre typer af mindre teams. 

At tilpasse sig en ny projektstyringsramme betyder, at man skal lære nye processer og tankesæt, men vi har lavet en nem oversigt, så du kan dykke ned i Scrum-rammen.

Definitioner af Scrum

Scrum er en ramme for teamwork. 

Målet er at hjælpe med at skabe værdi gennem adaptive løsninger på komplekse problemer.

Det er baseret på at arbejde i trin, så problemer og justeringer kan opdages og håndteres undervejs i stedet for til sidst, så vi er sikre på, at vi skaber det "rigtige" produkt eller den "rigtige" service.

Vi bruger forskellig terminologi i forskellige brancher, virksomheder og kulturer, og det kan være forvirrende at forstå, hvis man ikke er fortrolig med det. Her har du den vigtigste terminologi i Scrum. 

Roller i et Scrum-team

Der er tre roller i Scrum-teamet

✅Scrum Master
💾Produktejer
🏋️Team Medlemmer/udviklere

Scrum Master er ansvarlig for teamets effektivitet ved at hjælpe teamet og gøre det muligt for dem at forbedre praksis, fjerne forhindringer, der hindrer teamets fremskridt, og lette forholdet til interessenter. 

Product Owner er ansvarlig for outputtet fra Scrum-teamets arbejde, og deres mål er at maksimere værdien af dette arbejde. De er ansvarlige for at udvikle og tydeligt kommunikere både produktmålet og produktbackloggen og sørge for, at backloggen er gennemsigtig, synlig og velforstået.

Teammedlemmer/udviklere er ansvarlige for at arbejde på Backlog-emnerne i et Sprint og konvertere dem til værdifulde Increments. De er ansvarlige for at planlægge Sprintet og Sprint Backloggen, sørge for, at Increments holder den standard, teamet har sat, tilpasse planen, når det er nødvendigt, og holde hinanden ansvarlige på en professionel måde.

Alt om Sprints

Sprints er der, hvor Scrum-teamet omsætter deres ideer til værdi. Det er en tidsramme for specifikt arbejde og er ofte omkring en måned, men kan være kortere.

Der er fire vigtige ting, der sker i et sprint.

📝Sprint-planlægning

Sprintet starter med at fastlægge det arbejde, der skal udføres i sprintet, og planen laves af hele Scrum-teamet. Under sprintplanlægningen bør teamet diskutere disse emner;

1. Hvorfor er dette sprint værdifuldt?
   Product Owner foreslår, hvordan produktet eller servicen kan gøres mere værdifuld, og hele Scrum-teamet samarbejder om at definere et Sprint-Mål, der er klart om, hvordan sprintet er værdifuldt for stakeholderne.
2. Hvad kan der gøres i dette sprint?
   Teammedlemmerne/udviklerne vælger i dialog med Product Owner de opgaver fra Produkt-backloggen, som de vil arbejde på i Sprintet. Man kan forfine opgaverne i løbet af processen, hvilket kan hjælpe på tilliden og forståelsen.
3. Hvordan vil det valgte arbejde blive udført?
   For hver valgt Produkt Backlog-opgave planlægger udviklerne, hvordan de skal udføre deres arbejde, så opgaverne kan blive udført og opretholde den standard, som teamet har sat.

Planlægningen bør ikke tage mere end ca. 8 timer for et månedslangt Sprint.

🗨️Daglige Scrums

Er et 15-minutters møde for udviklerne, der finder sted hver arbejdsdag i Sprintet. Mødet kan have den struktur, teamet vælger, men diskussionen bør fokusere på, hvordan det går med at nå Sprint Goal, og hvad deres plan er for den næste arbejdsdag.

🖊️Sprint Gennemgang

Dette er en arbejdssession, der finder sted tæt på slutningen af Sprintet. Her gennemgår Scrum-teamet resultatet af Sprintet, og om miljøet har ændret sig. Baseret på revisionen beslutter de sig for justeringer for fremtiden. Teamet præsenterer resultaterne for de vigtigste interessenter og diskuterer derefter fremskridtene mod produktmålet.  

Dette er en maks. 4-timers begivenhed for et sprint på en måned.

🪞Sprint Retrospektiv

Her reflekterer Scrum-teamet over mennesker, interaktioner, processer, værktøjer og definitionen af Done (standarden for et inkrement) i det seneste Sprint. Målet er at øge kvaliteten og effektiviteten og lære af erfaringerne fra vores tidligere handlinger.

Det bør tage maks. 3 timer for et sprint på en måned. Dette er den sidste begivenhed i et Sprint og afslutter det. Derefter starter et nyt Sprint, og Scrum-teamet gentager processen. 

Der er helt sikkert flere ting at tilføje om Scrum-frameworket, men nu har du et overblik over frameworket, som kan hjælpe dig med at beslutte, om det kan fungere for dig og dit team!