Det kan være nyttigt at lave denne øvelse, f.eks. når du starter et nyt projekt eller har brug for at vurdere den måde, du gør tingene på.

Det er et scenarie, hvor alt, hvad der kunne gå galt, er gået galt.

Bed teamet om at liste alle de ting, der har resulteret i fiaskoen. 

Ved at åbne dialogen på denne måde kan man identificere vigtige forhindringer og flaskehalse, der påvirker præstationen negativt, så man kan begynde at arbejde på løsninger.

Vær opmærksom på, at det ikke handler om at placere skylden på enkeltpersoner eller teams i jeres processer, men om at afsløre nuværende eller fremtidige problemer med performance og hjælpe jer med at finde løsninger i fællesskab!

Du kan bruge workshopteknikker som Affinity Map eller Brainwriting til at generere mulige løsninger på de performanceudfordringer, du finder.

Du kan også anvende en version af denne teknik i 1-til-1 samtaler med medarbejdere, når du vil vide, hvor du kan forbedre og øge motivationen eller tilfredsheden. Du kan gøre det ved at spørge en hvilken som helst version af "Hvad ville få dig til at sige dit job op i dag?".

Bare vær opmærksom på magtubalancen mellem en leder og medarbejderne, og hvis I ikke har udviklet et tillidsfuldt forhold, kan nogle mennesker være bange for at svare ærligt på denne type spørgsmål.