Hjertet i et teams styresystem ligger i de overbevisninger og værdier, som dets ledere praktiserer.

For at muliggøre en forandring i en organisation skal dens styresystem undergå konstant vedligeholdelse og udvikling. Mindset alignment indebærer, at vi dykker dybere ned i os selv og opdager begrænsningerne i vores overbevisninger. Når vi dekonstruerer vores forestillinger og erstatter dem med nogle, der giver os mere styrke, bliver forandring mulig. Når dette er opnået, bliver lederne mere i overensstemmelse med deres mål, værdier og overbevisninger og kan derved omsætte dem til frugtbare og virkningsfulde handlinger.

Her kan workshopteknikken Atomize være nyttig. Den drejer sig om at nedbryde vores immaterielle aktiver, som kultur eller værdier og overbevisninger, i deres mindste bestanddele. Det giver os mulighed for at få en dybere forståelse af og perspektiv på disse uhåndgribelige, men vigtige aktiver.