🔗 LINKUP TEKNIK

Formål: Brug Linkup til at skabe overensstemmelse, muliggøre selvstændighed og øge buy-in

Opdateret 4 uger siden

Linkup-teknikken, som blev nævnt i Leader Lab, kan hjælpe dig med strategisk at holde fremskridt, ideer og beslutninger på linje med det overordnede mål.

En Linkup er den eksplicitte forbindelse mellem en handling og dens mål.

Hvis du forestiller dig en trekant med dit mål i toppen, forbinder Linkup vores handlinger (i bunden) med målet (i toppen).

Så hvis teammedlemmerne kommer til dig med en idé (hvad), men ikke grunden (hvorfor), kan du stille Linkup-spørgsmål, som "Hvad håber du at opnå?", der hjælper dine medarbejdere med at forbinde med målet i toppen.

På samme måde kan du linke op til "hvorfor", hver gang du kommer med en anmodning, sætter et mål, uddelegerer eller giver feedback. At bruge hvorfor bør aldrig undervurderes.

3 grunde til at indføre Linkup i din ledelsesstil

Linkups skaber hurtigere overensstemmelse
Uden en klar og eksplicit Linkup kan det være let at gøre fremskridt mod forskellige mål og dermed bruge energi i forskellige retninger. En relateret gevinst ved at linke op er, at det kan afsløre folks antagelser om den bedste måde at opnå et bestemt resultat på.
Linkups muliggør autonomi
Når ledere fokuserer på hvorfor (forbindelsen til målet) snarere end hvad, skaber de mere autonomi for teammedlemmerne til at træffe beslutninger, fordi de ved, hvilket mål beslutningerne skal bidrage til. Ledere, der fokuserer på hvad, har en tendens til at falde i mikrostyringens grøft.

For eksempel: Hvis du fortæller dit team, at deres konferencebudget er på maks. 100.000, fordi målet er at få et afkast på 20 % af billetsalget, kan teamet træffe selvstændige beslutninger om, hvordan de skal fordele budgettet uden at skulle spørge lederen, hver gang de skal bruge nogle penge.
Linkup giver dig hurtigere buy-in
"Fordi" har magt. Når folk forstår, hvad der er på toppen af trekanten, træffer de bedre beslutninger og er mere motiverede til at handle.

Linkup-typer

Du kan bruge Linkup i forskellige sammenhænge. Her er nogle Linkup-typer fra The Leader Lab.

Indramning af Linkup	Grunden til, at jeg spørger... Min hensigt med at gøre dette er.... Kan du hjælpe mig med at forstå din begrundelse?
Impact Linkup	Virkningen af at gøre dette er.... Jeg nævner dette, fordi..... Hvad ser du som virkningen af dette?
Fordel Linkup	Dette vil hjælpe os med at opnå.... Det gode ved det her er... Hvad er vigtigt for dig ved det?
Resultat Linkup	Slutresultatet bør være.... Vi måler succes ved at... Hvad er din definition af færdig?
Passion linkup	Jeg er virkelig begejstret for dette, fordi.... Jeg elsker tanken om at gøre det her, fordi.... Hvad er det mest spændende for dig ved det?
Overordnet linkup	Dette linker op til... Hvad linker dette op til?

Det eneste dårlige linkup-spørgsmål er Hvorfor? Det udløser forsvar og signalerer fordømmelse i stedet for autentisk nysgerrighed.

Et eksempel

Teammedlem: "Hej, jeg tænkte, at vi virkelig burde opdatere landingssiden på vores hjemmeside."

Leder: "Hvorfor skulle vi gøre det?"

Fik du svar på det du søgte?