I dette afsnit vil du finde:

Tre niveauer af målsætning
Typer af mål

At have klare mål og opnåelige mål er et must for ethvert succesfuldt team!

Uopnåelige eller urealistiske mål vil demotivere og stresse dit team. At have klare mål giver teammedlemmerne retning og en følelse af formål, og samtidig giver det at etablere opnåelige milepæle hyppige chancer for at fejre, hvilket fremmer både individuel og teamtilfredshed. 

Du kan se på alle tre niveauer af målsætning som en samlet proces, men nogle gange er det nok at se på et eller to niveauer, alt afhængigt af feedback fra dit team. 

Tre niveauer af målsætning

🚀Lederskabsmål

Det er de langsigtede mål og visioner for virksomheden. Det, du stræber efter. Oftest er det mål, der strækker sig over en længere periode på flere år.  

Det kan være noget i retning af "At blive en nøglespiller inden for vores felt", "At gå på børsen" eller "At have de mest tilfredse kunder inden for vores felt". Disse langsigtede mål bør opstilles af ledelsen i overensstemmelse med organisationens ressourcer og formål. 

Du har måske allerede langsigtede mål i din virksomhed, så dette trin er måske ikke nødvendigt. Men hvis du ikke har det, bør du helt sikkert afsætte tid til at undersøge din plan, opstille mål, der er i overensstemmelse med dit formål, og udvikle en vision for din virksomhed.

Det hjælper enhver organisation og dens medarbejdere til at føle, at de er en del af en rejse, og det styrker en virksomheds identitet. 

🧠Teamets mål

Dette er en vigtig del, som du bør fokusere på. Dit team bør have sine egne mål og delmål, som hjælper det overordnede langsigtede mål med at blive en realitet. Teammål er oftest kortsigtede mål med relevante delmål og milepæle.

Disse mål er mest effektive, når de er skabt i samarbejde. Det øger ejerskabet og engagementet i målene. Det hjælper også teamkulturens tillid og samhørighed til at arbejde sammen mod målene.

Processen:

1. Indkald til et teammøde.
   Informer dit team inden mødet om, at formålet er at sætte teammål, og bed dem om at tænke over både deres egen motivation og ambition samt ledelsens mål eller virksomhedens vision. På den måde har dine teammedlemmer allerede tænkt over, hvad der kunne være vigtige næste skridt, før du starter den fælles brainstorming og målsætning.  
2. Find dine teammål
   Her finder I på mål og beslutter jer for, hvilke I vil nå inden for en bestemt tidsramme. Det kan være en måned, 3 måneder, 6 måneder osv. Det hele afhænger af dit teams opgaver og arbejdsmiljø. Her kan du f.eks. bruge affinity map-teknikken til at få folks ideer ned på papir.
3. Prioritér målene
   Når du har skrevet alle de mål ned, som I eventuelt vil stræbe efter, bør du prioritere dem i teamet. Det kan f.eks. gøres med en 100$-teknik. Husk at have virksomhedens overordnede mål eller vision for øje. Målet her er at nå til enighed om, hvilke mål man skal starte med.
4. Bryd målene ned i mindre delmål og milepæle. 
   Sørg for, at I i denne diskussion også tager jer tid til at tænke over, hvordan teamet støtter hinanden i at nå disse mål, og hvad I skal gøre, når der opstår udfordringer. 

🏄Individuelle mål

Her bryder man teamets mål ned i mindre arbejdsenheder.

Disse individuelle mål kan formuleres under teammødet, og ofte sker det organisk, når teamet samarbejder og prioriterer mål. Men hvis ikke, bør du tage dig tid til at tale med de enkelte teammedlemmer og finde frem til mål og opgaver, som de kan arbejde hen imod.

Sørg for at opfordre til ærlighed i forhold til opgaver og deadlines, baseret på de ressourcer, som dine teammedlemmer har. At sætte mål sammen med dine teammedlemmer er overflødigt, hvis de ikke er realistiske, og det vil skabe stress i stedet for at virke motiverende.

Nogle gange har dine teammedlemmer bare brug for klarere individuelle mål uden at fokusere på de to andre niveauer, og du kan sørge for at give individuel støtte ved at samarbejde om mål. Men vi anbefaler, at du har tænkt over alle tre niveauer.

📝 OPFØLGNING

Når du har sat dine mål, er det en utrolig vigtig del af processen at følge op på dit teams og dine teammedlemmers fremskridt. Du bør holde regelmæssige opfølgninger eller statusmøder for at se, om folk når deres mål, om de har brug for støtte, eller endda om målene skal justeres. Beslut sammen med dit team, hvor ofte det skal ske. 

Og glem ikke det allervigtigste, nemlig at fejre og anerkende de fremskridt og milepæle, som dit team har nået. Det er essentielt, og du og dit team vil føle jer værdsatte og motiverede!🎉

Typer af mål

At formulere et mål skal være realistisk og opnåeligt. Det hjælper ikke meget at sætte sig som mål at rejse til månen, hvis din virksomhed ikke er specialiseret i at bygge raketter.  Vi opfordrer altid folk til at sigte efter stjernerne, men sørg for, at du har de rigtige værktøjer til at komme derhen!

SMART mål vs.CLEAR mål

Mange har hørt om SMART-mål, og det er en afprøvet og sand best practice inden for målsætning. CLEAR-mål ligner, men med en mere smidig og fleksibel tilgang. Der er nogle forskelle, men begge overlapper hinanden i vigtige funktioner, og uanset hvilken tilgang du vælger, når du sætter mål, vil begge give dig vigtige værktøjer.