En karriereudviklingsplan er en liste over langsigtede og kortsigtede mål, som du opstiller sammen med medarbejderen for deres nuværende rolle eller endda en fremtidig rolle, som de er interesserede i.

Fordelene ved karriereudviklingsplaner ✅ 

• De fleste mennesker ønsker at gøre fremskridt i deres karriere. En karriereudviklingsplan signalerer, at du ser dem som en langsigtet og bæredygtig investering, og at du er interesseret i deres vækst.
• Det får folk til at føle sig værdsat og troet på.
• Det hjælper folk med at se deres arbejde som mere end bare et "job".
• Det er altid billigere at opkvalificere dine medarbejdere end at ansætte folk udefra.
• At hjælpe folk med at udvikle deres færdigheder gør dem bedre til deres job.
• Karriereudviklingsmuligheder får folk til at blive længere.

En karriereudviklingsplan kan nogle gange føles upraktisk, for hvad nu hvis medarbejderen beslutter sig for at forlade virksomheden efter al den planlægning? 🤔

Folk skifter job i løbet af deres karriere. Sådan er virkeligheden bare. Vi kan dog hjælpe med at pleje og udvikle vores medarbejdere, hvilket er gavnligt for både ledere og medarbejdere.

Og hvis det ikke er tabu at tale om karriereønsker og mål uden for din virksomhed, vil du ende med et netværk af stærke og dygtige tidligere medarbejdere, som du har et positivt forhold til. 
Det er en meget stærk ressource🤝

Kort sagt, at opbygge stærke og selvsikre teammedlemmer vil altid betale sig i det lange løb!

Her er trinene

1. Analyser den nuværende position📝

Før et officielt karriereudviklingsmøde skal du bede teammedlemmerne om at vurdere deres egen position.

Bed dem om at skrive en liste over de opgaver, de har nu, og hvor tæt det er på jobbeskrivelsen. Bed dem også om at identificere de færdigheder, de har brug for til at udføre deres job godt, hvad de i øjeblikket er rigtig gode til, og hvor de mener, at de har brug for mere faglig udvikling. 

Det er vigtig viden for en leder for at forstå teammedlemmernes evner og arbejdsbyrde.

2. Bed dem om at reflektere over sig selv og deres mål 🎯

Før mødet kan du bede teammedlemmerne om at reflektere og komme med svar på følgende spørgsmål. Det kan være en god idé at bruge lidt tid på virkelig at reflektere og undersøge sig selv og sine svar.

• Hvad er det ultimative mål i din karriere?
• Hvad er, efter din mening, nogle af de kort- og langsigtede mål, du skal nå undervejs?
• Hvilket kortsigtet mål føler du er det mest opnåelige i øjeblikket?
• Hvilke færdigheder eller erfaringer skal du bruge for at nå det?
• Hvilke skridt kunne vi tage for at give dig disse færdigheder eller erfaringer?
• Hvilke forhindringer tror du, der står i vejen for, at du kan opnå de færdigheder og erfaringer, du ønsker at få ud af din nuværende rolle?
• Hvordan tror du, vi kan hjælpe dig med at tackle disse udfordringer?

3. Evaluer, hvilke mål der er opnåelige i din organisation💭

I bør nu holde et møde og diskutere spørgsmålene og svarene fra din medarbejder.

Efter det møde skal du evaluere, hvilke udviklingsmål virksomheden kan hjælpe teammedlemmerne med at nå, hvilke færdigheder der kan udvikles, og hvilke muligheder du kan tilbyde dem.

I denne evaluering er det vigtigt at tage et holistisk kig på, hvordan virksomheden kan se ud i de næste fem år, og hvilke roller teammedlemmerne kan bevæge sig til eller imellem. 

Du kan også rådføre dig med andre personer i ledende stillinger i virksomheden og høre, hvilke udviklingsmuligheder der kan tilbydes, og hvad der er trinene i processen.

4. Formuler og implementer karriereudviklingsplanen🤝

Det er her, det sjove starter, når I formulerer planen sammen.

Mød teammedlemmet igen og diskuter deres mål og de udviklingsmuligheder, virksomheden kan give dem.

I bør sammen finde ud af, hvilke muligheder teammedlemmet ønsker at benytte sig af, men husk, at det er helt op til den enkelte at beslutte, hvilke muligheder vedkommende ønsker at tage imod. Det er, når alt kommer til alt, teammedlemmerne, der lærer og vokser ved at bruge mulighederne. Så lad dig ikke slå ud, hvis teammedlemmet ikke accepterer alt eller finder nogle muligheder mere tiltalende end andre.

Bliv enige om en plan og de næste skridt sammen. 

5. Følg op👋

Hold regelmæssige opfølgningssessioner med teammedlemmet for at diskutere milepæle, tjekke ind på deres karriereudviklingsproces og se de næste skridt, og om du skal justere nogle af målene. Lav opfølgninger mindst hvert kvartal.

Sørg for at lade dit teammedlem vide, at de altid kan kontakte dig for et ekstra møde. Bare i tilfælde af, at noget forhindrer planen, eller hvis de ønsker at søge en ny karriereudviklingsmulighed eller blot bede om råd.

Sørg for, at du har overblik over karriereudviklingsplanen, og glem ikke at anerkende og fejre de fremskridt, dit teammedlem gør!🎊