Du kan bruge 30-60-90 til at onboarde og træne nye medarbejdere i deres roller.

Efter tre måneder bør medarbejderen føle sig ret sikker på sine færdigheder, forstå jobprocesserne og, hvis det er relevant, tage proaktive handlinger. 

Processen er inddelt i tre milepæle- 30 dage, 60 dage og 90 dage eller 3 måneder. For hver milepæl udpeger du specifikke mål for træningen, og hvordan den skal struktureres.  For hver milepæl udpeger du specifikke mål for træningen, og hvordan den skal struktureres. 

1. De første 30 dage bør være fokuseret på at mestre de vigtigste aspekter og processer i jobbet, lære atmosfæren og teamkulturen at kende og opbygge relationer til kollegerne.
2. Efter 60 dage bør du fokusere på at træne og give viden om yderligere processer, der er nødvendige i rollen. Her bør medarbejderen begynde at føle sig mere selvsikker.
3. I begyndelsen af den 3. måned bør du gennemgå træningen og se, hvor du skal give yderligere støtte eller træning. Når der er gået 90 dage, bør din medarbejder føle sig klar til rollen.